③ 어떻게 팔 것인가?
젊은이 해외 이주는 개발도상국 전체에서 벌어지고 있는 커다란 사회적 현상이다. 정보통신 기술의 발달의 수혜를 입고 있는 선진국의 경우 해외에 나갈 경우에도 쉽게 가족들과 연락할 수 있지만, 인프라가 부족한 개발도상국의 경우는 이러한 혜택을 제대로 입지 못하고 있다.
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
어디로 가느냐”고 물을 정도이다. 삼성 고위관계자는 “이병철 회장은 현장을 꼼꼼하게 챙겼다. 대다수 사장들은 회장 질문에 대해 준비하느라 다른 일을 못할 정도였다. 중소기업이나 단순 대량생산 시대에 적합한 리더십“이라며 “반면 이건희 회장은 큰 줄기와 미래 전략만 챙긴다”고 말했다.
조절
기업 조직내 건전한 탐욕
: 성과급, 성과 달성에 따른 승진, 스톡옵션
-&21세기 디지털 무한 경쟁 사회에서는 개인이 잘 되겠다는 건전한 탐욕과 공정한 게임의 법칙 속에서 조율하는 기업이 성공
*간호에서의 적용*
CN 1,2,3,4 등 업무평가에 따른 차등 보상 지급
업적 고과
능력 고과
경영자가 바로 이부카 마사루와 모리타 아키오이다. 이부카와 모리타는 세계 제2차대전이 일어났을 당시 1944년 전쟁터에서 만났다. 전통 있는 양조가업의 장남으로 해군의 중위였던 모리타와 전기기사였던 이부카는 군에서 열선 유도 병기 개발팀에 소속되어 있었다. 일본의 항복으로 2차 대전이 끝나