대부분의 경우, 페쿠니아 사는 비즈니스 파트너들에게 이 가치 요소들을 직접 제공하지 않는다. 실제로는, 가치 창조부서에서 가치있는 제품과 서비스를 제공할 다른 우수한 회사들을 탐색한다. 다른 말로 하면, 페쿠치나 사의 영역은 자신의 제품/서비스역에 국한되어 있지 않다. 외부 공급자들로부
Ⅰ. 전략시나리오의 배경
1. 배경
n SWOT(사업 기회와 위협, 기업의 강점과 약점)분석을 기초로 한 전략수립방법이 변화의
폭과 속도가 지수적으로 변화하는 예측 불가능한 세계에서는 적합치 못하다고 판단됨.
n 새로운 천년(Millennium)을 맞이 하는 현대를 복합계(Complex system)가 지배하는 세계로
기업이 되는 것을 의미한다. 최근에는 M&A가 넓은 의미로 쓰이고 있는데, 즉 법률적, 경제적으로 독립성이 소멸되고 완전한 결합의 형태를 취하는 기업합병과 법률적 독립성은 유지되나 금융적으로 결합된 형태를 취하는 기업매수, 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시
복습문제 해답
10. 고객의 관점에서 은행과 같은 서비스 조직에 계층구조의 한계점은 무엇인가? 조직의 관점에서 한계점은 무엇인가?
오늘날 몇몇 기업들은 계층적 조직에서 네트웍 조직으로 변화를 꾀하고 있다. 이러한 추세는 사업기반의 경제에서 정보기반의 경제로의 진화에 의해 야기되고
전략적시나리오 분석
I. 시나리오 분석의 개념
기업의 비전을 수립하고 비전 달성을 위한 중장기 전략을 수립하는 단계에
서 기업이 고려해야 하는 사항은 내부, 외부 환경에 상존하는 불확실성에 관
한 것이다. 이 때문에 불확실성이 전략에 미치는 의미를 충분히 이해하기 위
한 도구로 시나