인적자원의 모집, 선발, 유지 등의 일체의 활동으로 정의하였다.
Boswell(2000)은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위하여 조직의 공식적 구조와 인적자원관리시스템을 연계시키는 것이 경영자의 중요한 임무라고 하고, 따라서 생산성은 조직 내 사업전략과 적합성이 이루어져야 가능하며, 인적자원관리에
전략적인적자원관리를 의미하며, 선발, 평가, 개발, 보상, 유지와 같은 개념에 ‘전략적’이라는 수식어를 부가함으로써 전략적인적자원관리(SHRM)라는 발전적인 연구가 진행되고 있다. 또한 Wright and McMahan(1992)은 전략적인적자원관리가 인적자원관리와 차이가 있는 2가지 특징으로써 우선 수직적으로
평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
H
시
스
템
중
시
L
인적 네트워크 중심형
암묵지, 경험, 제너럴리스트 강조
(가내수공업 형)
L 인적 네트워크 중시 H
[표K-1] 인적네트워
평가항목으로 얼마나 핵심인재를 확보하느냐에 따라 평가를 하고 있는 실정이다. 기업의 측면에서는 인재확보 및 유지전략이 그 기업의 생존과 직결되는 문제이므로 기업의 사활이 걸려 있는 문제라고 단언할 수 있다. 이처럼 날로 치열해지는 인재확보 전쟁의 소용돌이 속에서 기업 내 인적자원 개발
경쟁 환경에 적용한다.
⑤ 초국가적 기업 또는 글로벌 기업 단계- 국제화의 가장 진전단계이며, 기업의 사업은 고도로 분권화되어 있고, 본사의 통제 없이 독자적인 인사정책을 실시한다. 초국가적 기업 은 국적에 관계없이 구성원을 채용하고 기업의 정체성과 비전을 중심으로 움직이게 한다.