* 전략평가시스템
I. 전략평가시스템의 개념평가에 대한 개념이 광범위하여 그 적용범위가 법은 반면, 실제로 사용되는
분야에 있어서는 평가에 대한 개념의 적용범위가 매우 제한적이다. 즉, 특정
분야에 있어서 평가의 개념을 전체적으로 사용할 필요는 없으며, 일부의 개념
을 부분적으로 원
측정지표들이 재무적 목표와 연결되도록 하는 데에 초점을 두고 있다.
오늘날 경영자들은 변화하는 환경 속에서 기업들의 현재, 미래를 가장 적절하게 반영하고 기업의 가치를 적절하게 평가할 수 있는 보다 ‘전략적’이고 ‘미래지향적’인 성과평가 체계를 필요로 한다. BSC는 조직원들에게 기업
시스템을 전략적으로 배치한다.
1. 새로운 운영환경
정보시대의 조직들은 일단의 새로운 운영상의 가정들(a new set of operating assumptions)에 의거하여 구축된다
① 교차기능
정보시대의 조직은 전통적인 사업기능들이 교차되는 통합된 비즈니스 프로세스들로서 운영되며, 산업시대의 조직이
측정치들과 운영적 측정치들이 모두 균형있게 제시되어야 기업의 지속적 성장과 혁신에 대한 시그널을 올바로 캐치해낼 수 있음을 밝히고 있다. 이들은 기업의 고위경영자들에게 사업에 대해서 신속하고도 종합적인 시각을 갖도록 해주는 일련의 측정치들인 소위 ‘균형 잡힌 성과기록표’를 고안하
성과의 달성ㆍ유지를 강조하여 기업이 단기사용 자산에 과잉투자하고 미래의 성장을 창출하는 무형자산과 지적자산에 과소 투자하는 원인이 되어 왔기 때문에 경쟁적 환경을 통하여 기업을 이끌어 나가고 평가하는 데는 부적절하다. 또한 재무적 측정치는 고객 및 경쟁적 측면을 지나치게 강조하고