지원하는 것 등이다. 아직은 다각적으로 지원하는 방안을 마련하는 단계지만 전직지원제도의 필요성이 더욱 대두되고 있는 만큼 올 하반기쯤에는 구체적인 지원책이 마련될 전망이고, 기업들도 올 하반기 경에는 전직지원제도를 활용하려는 방안들이 가시화 될 것으로 보인다.
Ⅱ. 전직의 분류
3. 교원의 연수, 승진, 전직, 전보
가. 현직연수
o 필요성
- 전문직으로의 계속적인 성장 발전을 위해 필요 - 변화하는 사회에 적응
- 직전교육의 미비점 보충 - 교직원의 단합 및 단체활동 조성
o 종류
- 일반연수: 교육의 이론 및 방법 등에 관한 일반적 교양을 높이기 위한 연수로 연수
제도의 활성화 방안을 모색하는데 있다. 이를 위해서 현행 특별채용제도의 운영실태와 문제점을 체계적으로 분석하고 성공적인 특별채용의 해외사례인 미국과 일본을 예로 분석할 것이다. 그리고 마지막으로 이들을 종합하여 우리나라의 현실에 맞는 특별채용 활성화 방안을 제시하고자 한다.
지원 목적의 인적지원으로 공급업체는 업무의 운영과 설계를 행하지 않으며 업무수행과 관리만 책임을 지는 것을 말한다.
컨설팅 - 공급업체가 업무의 설계와 기획은 하지만 운영은 하지 않는 경우이다.
업무대행 - 공급업체가 이미 결정된 설계하에서 업무의 운영만을 담당하는 것이다.
분사화 - 기
아웃소싱의 도입 절차
아웃소싱의 도입절차는 크게 의사결정 단계와 실행 단계로 구분해 볼 수 있다. 이에 대해 구체적으로 살펴보면 의사결정 단계는 &경영 니드의 명확화→아웃소싱 책임자의 결정→외부 위탁업무의 선정→아웃소싱의 효과분석& 순으로 이루어진다. 그 다음 실행 단계는 &외