전직지원제도를 시행하는 기업이 늘어날 수 있도록 자발적으로 전직지원제도를 실시하는 기업들에게 소요비용의 일부를 지원하거나, 재취업 교육 및 훈련비용의 지원 전문적인 컨설팅 비용을 지원해주는 지원책이 있어야 한다. 전직지원제도가 비용부담을 기업이 감수하려는 자발적 의지를 바탕으로
제도의 성공사례, 프로그램의 긍정적, 부정적 효과에 대해 이야기하고자 한다.
Ⅱ.본론
1.전직지원프로그램
1)개념
전직지원제도란 ‘경영상의 이유, 즉 근로자의 의사와는 관계없이 비자발적으로 퇴직하거
나 퇴직할 예정인 근로자를 대상으로 퇴직자들이 원하는 목표(재취업 또는 창업 등)를 가
활용해 오고 있으며 한국의 경우 IMF를 전후하여 도입되었다.
□ 전직지원제도의 특징과 실시절차
전직지원서비스의 내용은 크게 3단계로 구성되었는데 첫번째는 과학적인 진단 프로그램을 활용하여 개인별 경력 진단 및 새로운 경력목표를 설정하는 진단단계이며, 두번째는 재취업을 위한 자
제도가 부실하고 퇴직후 재취업의 기회가 매우 제한적이며, 게다가 퇴직연령이 선진국들에 비하여 상대적으로 낮은 우리의 경우에는 또 다른 결과를 기대할 수 있을 것으로 예상된다.
Bossé 등의 연구(1991)에서는 퇴직은 일반적으로 생각하는 것만큼 부정적인 경험이 아닌 것으로 밝혀졌지만, 퇴
이직은 인력흐름에 있어서 통풍구의 역할
- 퇴직관리는 조직신진대사의 마지막 출구이자 시작점으로 퇴직관리 없는 채용관리는 '밑빠진 독에 물붓기' 미국의 우수기업들은 신입직원에 대한 예우 이상으로 퇴직자에 대한 관심과 지원을 아끼지 않는 '채용에 버금가는 퇴직자 관리'를 하고 있음