경영진단에만 관련하는 학문으로서는 임상의학을 들 수 있다. 경영진단에 있어서 중요한 정보원의 탐색이나 선정에 있어서 또 징후의 파악에 있어서는 심리학, 사회학, 조직학 등에서 개발된 이론에 의존하는 부분이 많다. 시스템적 접근방법에 있어서는 조직학, 공학, 수학 등이 문제가 된다. 재무진
진단
- 문제의 증상 지각 -> 변화담당자의 연구조사 -> 문제 진단
- 문제집단 구성원들과 같이 공동으로 문제에 대한 진단
② 변화계획의 수립
- 문제의 요인을 분석 -> 제약조건을 고려하여 실행가능한 변화전략과 방법을 설정
- 구성원들과의 토의를 통하여 공동으로 목표와 계획을 수립
③ 변화집
기업경영컨설팅 실무수행
I. 기업경영 컨설팅의 과정: 착수 및 예비 문제의 진단
1) 기업경영컨설팅이란?
사람이 몸이 아프거나 몸에 이상이 있는지 없는지를 알아보고자 할 때 건강진단을 받기 위해 병원을 찾듯이, 기업도 경영 또는 업무상에 문제가 있거나 당면한 문제에 대한 보다 나은 해결
접근방식이 필요하다. 혁명적 접근 방식은 경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야 한다. 높은 수준에서 이들 프로세스를 개선하는 것은 곧 프로세스를 철저하게
방법들뿐만 아니라, 그들이 특정 개인이나 집단에 긍정적으로 영향을 미칠 수 있는 방법까지도 과소평가한다. 그리고 경영자들은 그들이 잘 알고 있는 방법들의 장단점을 정확히 이해하지 못한다.
그러나 경영혁신의 성공적 도입을 위해서 경영자들은 변화에 대한 저항의 원인진단과 함께 저항의 극