경영진단의 접근방법경영진단은 진단의 논리를 기본으로 하고, 경영의 논리와의 결합이 필요하고, 그 접근방법은 다음과 같이 6개의 방법으로 열거하여 설명하기로 한다.
1. 종합적 접근방법
종합적 접근방법((interdisciplinary approach)에 있어서 경영학과 관련되는 인접과학은 경제학, 상학, 회계학,
경영에 비하여 광범하고 다양하다. 이러한 법규적 속성이 강한 정책변수를 갖는 행정에서는 규범성과 고착성 때문에 환경변화에 신속히 적응하기 어려운 단점이 있다. 이에 반해 경영은 정책변수의 범위가 행정에 비하여 제한적이지만 정책변수를 융통성있게 채택할 수 있는 특징이 있다(Bozeman and Brets
방법도 공동으로 모색하여 변화에 따른 구성원들의 불안감을 해소 시키도록 노력해야 한다.
변화에 대한 긍정적인 행동을 조정하는 데 있어서 조직개발은 다음과 같은 순서적 과정을 강조하고 그 개념을 단계적 행동개발에 적용한다.
단계적 행동변화개념
(1) 변화의 필요성 인식
구성원들로 하여
진단할 수 있게 하며, 조직 내의 커뮤니케이션 문제를 해결할 수 있는 처방 능력을 갖게 된다. 조직에서의 커뮤니케이션에 관한 시각은 조직을 떠나서 생각할 수 없는 것처럼 조직 커뮤니케이션에 관한 접근방법도 조직을 관리하고 경영하는 접근방법 틀 안에서 조명될 수 있다. 따라서 조직 경영에 관
경영구조의 혁신에 목표들이 전략적 선택에 있기 때문에 그 선택하는 전략에 관하여는 (1) 분석의 결과 얻어진 전략 (2) 그 의도가 명확한 전략 (3) 모든 구성원의 동의와 지지를 얻을 수 있는 전략 (4) 다각적인 검토에 의하여 수정된 전략들이어야 한다. 결국 전략진단의 순서는 과학적 ․ 분석적 접근