의사결정에 대한 참여도를 증진시킬 수 있다. 또한 그들이 조직의 전반적 상황이나 정책 우선순위 등 의 정보에 접근하는 것이 용이해져서 의사결정의 질을 향상시킬 수 있다.(Anshen, Burling, Moskovitz&Mammen)
조직상황적 요인과의 결합 – 한편 위의 두 견해와는 다르게, 정보기술 자체만으로는 집권화나
의사결정업무를 수행하며, 경영자에게 대체안을 제시한다. 다섯째, 경영정보시스템은 포괄적 의미에서 조직의 기능과 경영과정을 광범위하게 지원하는 것으로서 자료처리시스템을 포함한다.
Ⅱ. 정보의 중요성
1. 개인차원
지식과 능력의 한계, 미래의 불확실성
외부환경변화에 대한 적응과
시스템 진출 을 시도할 것으로 예상되기도 하나 현재 ERP 시스템을 도입 사용 중인 기업들이 사용상의 어려이 있다고 한다.
우리의 기업문화와 환경이 다르고 도입 ERP 시스템의 품질은 좋지만 대단히 방대하고 복잡하여 패키지를 완전히 이해하는 기술자가 절대 부족하다.
그리고 국내 산업현장의 하
합리적 요구에 대한 적당한 능력 제공과 조직목적의 증진을 위한 모티베이션을 제공한다.
3) MIS의 구성요소
1) 경영
계획, 통제, 업무에 관한 의사결정을 말하며, 다른 사람을 통하여 기업의 목적을 달성하기 위한 수단이다. MIS는 모든 계층의 관리자의 업무를 지원하기 위한 것이다.
2) 정보
의사결정과정을 통치하는 다음의 중요한 요소들은 Lieb과 Dapiran이 규명했다;
▶ 조직화된 레벨에서 아웃소싱 결정은 만들어진다;
▶ 기능적인 영역은 프로세스 안에서 포함시킨다;
▶ 정보의 원천;
▶ 회사에서 아웃소싱하는 것 안에서의 유보;
▶ 기준 선택
목표를 발전시키고 기준을 선택함으로써