정부에 이러한 기업가 정신이나 기업경영원리를 도입함으로써 지방정부는 관료주의적 관리 방식이 가져왔던 낭비, 비효율과 저생산성을 극복할 수 있고 시민들은 보다 적은 비용 부담으로 보다 질 높은 서비스를 제공받을 수 있다는 것이다. 지방정부의 행정개혁을 주장하는 논의는 기본적으로 효율
Ⅰ. 서론
1980 년대 이후 OECD국가들을 중심으로 한 공공부문 개혁은 작고 효율적인 정부라는 기조아래 정부 운영 패러다임을 새로이 모색하였고, 그 핵심에는 정부관료제에 대한 대대적 혁신이 자리잡고 있었다. 전반적인 특징을 우선 보면, 1)세금의 보다 가치 있는 사용(value for money)을 바라는 국민의
정부부문의 경쟁력도 인식되고 있다.(전재영 외, 1999) 지식적보시대에 적응하기 위해서 정부는 과거 “손”으로 일하던 시대의 조직모형에서 “머리”로 일하는 시대의 조직모형으로 전환이 불가피하다.
선진국들은 이러한 시대적 변화요구에 대응하여 비교적 성공적으로 정부개혁을 추진하여 왔
정부 없는 거버넌스’ 등의 구호는 거버넌스와 정부의 관계를 보여 주는 것이다. 1990년대 이후 공공부문의 개혁을 추진하는 과정에 정부와 시장 및 시민사회 등 공공부문의 주체들의 관계를 새롭게 정립할 필요를 느끼게 되었다. 국민국가의 경계와 범위를 넘는 세계화, 또는 글로벌라이제이션과 20세
정부재정 파탄 및 석유파동(oil shock)등의 경제적 어려움은, 이후 작고 효율적인 정부(small but efficiency Government)에 대한 사회적 요구를 증대시켰다. 이러한 시장중심적인 정부혁신의 경향은 C.Hood의 지적처럼, 전통적 “관료주의 패러다임”에 대한 반성과 함께, “시장지향적인 정부개혁”을 모색하도록