대기업집단의 무분별한 사업확장에 제동을 거는 장치로 작용하였다. 이같은 정책의 도입은 30대기업집단 계열회사의 기업가치 혹은 주가수익률에 미치는 영향은 긍정적인 효과와 부정적인 효과가 모두 있을 것으로 생각된다,
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Ⅱ. 정부와 공기업공기업에 대한 통제는
분석시험설비 미비 및 소량구매로서 조달시기의 지연 및 수시소량구매에 따른 가격변동과 구입품 품질변화의 균일성을 기하지 못하고 있으며, 이의 개선대책으로 원단위 분석단계에 의한 자재계획에 따른 계획구매방식으로 철저를 기하여야 한다.
3) 생산계획
생산계획 수립은 공정능력의 파악과
공기업 경영
공기업이 공공성과 기업성의 조화를 통해 존립목적을 달성하고, 기업조직으로서도 생존하려면 공기업의 경영에 관한 자율성보장과 통제라는 두 가지 변수가 적절하게 조화되어서 경영에 반영되어야 한다. 이를 공기업의 경영원칙이라고 개념 지을 수 있을 것이다.
공기업이 추구해야
대기업 경영
1. 재무구조의 개선
기업의 자금조달 원천이 간접금융에서 직접금융으로 전환되면서, 특히 5대 그룹의 경우 증자.회사채 발행이 자금조달의 주요 원천이 되었다. 이로써「대기업은 직접금융, 중소기업은 간접금융」이라는 미국 기업의 자금조달 패턴이 조기에 정착되는 긍정적인 효과
Ⅰ. 공기업 관리
1. '정부투자기관관리법' 시대(1983년 이전)
1) 공기업 관리의 법적 기초
- 정부투자기관관리법(1973년 제정), 정부투자기관 예산회계법(1962년 제정)을 기초로 관리
- 정부투자기관의 개별 설립법에 의하여 정부의 각 조직으로부터 다양한 통제를 받음
- 감사원법, 조달기금법, 산업