제록스의 자회사로 변경되었다. 그리고 다카스키 노부야를 새로운 CEO로 임명하였다. 이듬해인 1999년한국 후지 제록스 주식회사로 회사명을 변경하였다. 주력 상품은 복사기로, 전세계에 제품을 지속적으로 수출하고 있다. 한국 후지 제록스의 기업사명은 고객 제일주의와 품질 경영을 통해, 보다 나은
회사들이 외국회사들에 비해 원가절감에 지나치게 신경을 쓰는 반면 새로운 성장의 기회를 모색하는 데는 너무 소극적이라고 비판하고 있다. 좀더 전향적인 경영이 필요하다. 지멘스는 독일에서는 상대적으로 순조로운 성장을 계속해 온 회사이다. 그러한 지멘스와 일본의 마쓰시타의 지난 20년 동안
노사문화(노사관계)와 경영계
1. 경영계가 본 노동조합의 역할
그 동안 우리나라 노동운동의 목표는 임금극대화에 초점을 맞추어 왔으나 외환위기 이후 대량실업의 발생으로 앞으로는 고용안정과 능력개발을 중시해야 한다.
먼저 고용안정을 위한 참여와 협력적 노사관계를 구축해야 한다. 노조
노조의 경우 후기산업사회에서 어떤 역할이 요구되는 지를 살펴보면 다음과 같다. 만약 현재의 성장추세가 지속되고, 후기 산업사회의 기준을 1인당 국민소득으로 본다면, 한국은 5-10년 이내에 선진국으로의 진입이 예상된다. 7%의 경제성장, 1%의 인수증가, 즉 6%의 1인당 GNP 증가를 가정한다면, 한국은 5
노사합의에 의해 정한 시간만큼 노동한 것으로 간주하는 제도이다.
이처럼 실제 일한 시간과는 달리 서면합의로 정한 노동시간에 대하여만 일한 것으로 인정되기 때문에, 임금과 노동시간의 관계가 단절되고 장시간노동이 은폐되며 무급노동을 강요받을 수밖에 없다. 노사간에 합의한 노동시간을 넘