제일모직 사장(60·사진)의 이른바 ‘효율 경영’이 본격화하고 있다는 분석이다.
제일모직은 다양한 의류사업을 통해서 막대한 이익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 고객의 요구에 부합하는 브랜드를 출시하며 시장에서 지속적으로 점유율을 향상시키고 있다.
많은 고객들은 제일모직의 제품
보고서를 접한 금융기관이 기아의 대출을 회수함으로써 기아그룹의 위기는 물론 한국경제의 위기를 자아내고 있다.
기술을 별로 요하지 않는 단체급식에 LG유통, 제일제당, 한화유통 등이 참여하고 있다. 대기업이 단체급식에 참여함에 따라 중소기업 단체급식업체는 영향을 받을 것은 물론이다.
일
경영 특성
공유 가치
故 이병철 화장의 3가지 경영이념
* 사업보국: 국가, 인류사회에 공헌하고 봉사한다.
* 인재제일: 기업은 곧 사람, 부단히 인재 양성
* 합리추구: 경영합리화, 기술혁신, 공동번영 추구
책임주의 자율책임경영체제 확립
신용제일주의 거래약속, 품질, 계약이행의 신용중시
시대다.
Ⅱ. 신경영전략의 근원
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁 이후 노동자의식과 조직력의 성장으로 생산 현장에서 노동자들의 목소리, 발언력은 매우 높아졌다. 기업의 관리방식이 과거처럼 권위적이고, 군대와 같이 무조건 시키면 시키는대로 하는 것이 통하지 않게 됐다.
경영철학
1.품질제일주의: 품질패스제, 5-스타제 실행
“싸구려차는 만들지 않겠으니, 제 값 받고 팔아달라”
2.현장경영: 3현(現)주의
“현장에서 보고 배우고, 현장에서 느끼고, 현장에서 확인한 뒤, 확인까지 한다”
3.뚝심경영: 불도적식 리더십 스타일
III.외부환경분석
산업내경쟁