장 근본적인 까지 변화되는 것으로 조직의 근원적이고 가장 깊숙한 곳에 위치한 것을 변화시키는 것이다. 따라서 종업원들의 기본적인 시 각, 조직의 문화, 개인들의 행동 등 모든 것에 대한 총체적인 변화를 의 미하게 된다.
- 결과단계로 조직개발에 의한 조직원의 행동변화로 야기되
장이 2단계 비리척결 대책으로 시스템 개발을 제안함에 따라 민원처리 온라인 공개시스템(OPEN SYSTEM)을 적극적으로 도입하게 되었다. 서울특별시 감사관 인터넷 보도자료, 서울시 홈페이지(www.seoul.go.kr), 2002. 9
(2) 민원처리 온라인 시스템의 목적
서울시의 민원처리 온라인시스템은 정보기
조직의 기본적인 운영지침이나 신념 또는 원리에서의 새로운 변화를 조 직원이 지각하는 경우이며 가장 핵심적인 요소에서는 변화가 발생되었다 고 지각하지 않는 것이다.
ㆍ감마B변화: -감마A변화에서 변화하지 않았던 기존의 사전전제 또는 핵심적 철학이 변화되었다고 지각하는 것이
조직구조, 직무설계, 관리시스템, 물리적 환경, 피드백
지식, 변화필요성 인식, 정보공유행동, 학습기회, 개인특성, 성과발휘능력 등
개인의 가치관, 태도, 행동변화, 집단행동,조직의 성과
구성원리, 변화수용력, 학습능력, 변화에 대한 몰입, 성과 가능성에 대한 지각, 정보발생과 전달행동,변화와
조직개발은 50년이라는 짧은 역사에도 불구하고 학문적 다양한 이론을 구축하고 있는데
조직개발이론은 크게 두가지유형으로 구분될수있습니다
하나는 변화과정이론이고 다른 하나는 실시이론입니다.
첫 번째,변화과정이론에서는 조직개발이론 가운데 역동적인 변화의 과정에 초점을 둡니다.