조직에서 실시하는 다양한 변화노력들을 의미한다.
ㆍ대상변인: 조직개발 또는 조직변신의 노력들은 특정 목표를 갖고 있으며 이러한 목표 들을 설명하는 단계다.
- 인지적 변화(cognitive change)를 4개의 범주로 유목화하였다. 인지적 변화는 조직의 변인이나 패러다임에 대한 조직원들의 지각 또
조직에서 실시하는 다양한 변화노력들을 의미한다.
ㆍ대상변인: 조직개발 또는 조직변신의 노력들은 특정 목표를 갖고 있으며 이러한 목표 들을 설명하는 단계다.
- 인지적 변화(cognitive change)를 4개의 범주로 유목화하였다. 인지적 변화는 조직의 변인이나 패러다임에 대한 조직원들의 지각 또
조직구조, 직무설계, 관리시스템, 물리적 환경, 피드백
지식, 변화필요성 인식, 정보공유행동, 학습기회, 개인특성, 성과발휘능력 등
개인의 가치관, 태도, 행동변화, 집단행동,조직의 성과
구성원리, 변화수용력, 학습능력, 변화에 대한 몰입, 성과 가능성에 대한 지각, 정보발생과 전달행동,변화와
조직개발은 50년이라는 짧은 역사에도 불구하고 학문적 다양한 이론을 구축하고 있는데
조직개발이론은 크게 두가지유형으로 구분될수있습니다
하나는 변화과정이론이고 다른 하나는 실시이론입니다.
첫 번째,변화과정이론에서는 조직개발이론 가운데 역동적인 변화의 과정에 초점을 둡니다.
조직화가 요구된다는 사회복지의 변화 경향을 반영한 결과라 할 수 있다.
둘째, 사회적 보호대상의 확대와 보호 매커니즘의 다양성을 요구하고 있다는 것이다. 왜냐하면 기존 시설보호로는 현재의 사회인구학적인 변화에 탄력적으로 적응할 수 없을 뿐 아니라 보호를 필요로 하는 사람들을 포괄할 수