조직개발은 변화의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다. 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동변화와 전체 변화프로그램 관점 에서 정리해 본다.
1) 행동변화의 단계적 과
조직개발이 점점 자연스럽고 보편화된 일상적인 조직체 생활로 정착되면서 점차적으로 기업체의 변화적응에 대한 자생능력이 개발되어 나간다.
제2절 조직개발과정조직개발이 기업체에서 실제로 어떻게 전개되는 과정을 행동변화와 전체 변화프로그램 관점에서 본다.
1 행동변화의 단계적 과
조직개발은 변화의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다. 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동변화와 전체 변화프로그램 관점에서 정리해 본다.
1. 행동변화의 단계적 과
행동의 개발
- 모든 구성원이 참여하는 의사결정체계와 문제해결능력 개발
◆ 조직개발의 특징
⑴ 성과증대를 위한 변화촉진과정
①조직개발의 목적
- 조직전체의 효율성을 높이고 성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것
⑵ 전략적, 계획적조직변화와 개입
① 전략적,
변화이론과 변화기법을 적용하여 새로운 기업문화를 체계적으로 그리고 계획적으로 개발할 수 있고, 그 과정에서 개입활동을 전략적으로 전개하여 기업문화의 개발기간을 단축시키고 기업 경쟁력을 강화시킬 수 있다.
1. 계획적변화모형변화는 기업체가 피할 수 없는 과정이다. 근래에 와서 기