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거대 시장인 Technical-Yarn 시장에 능동적으로 대처하기 위하여 2001년 산자강선PU로부터 분리되어, 기술력을 바탕으로 국내시장은 물론 세계시장에 대한 장기적 성장기반을 구축하고 있다.
<인테리어 퍼포먼스유니트>
보조매트는 제품 다양화 및 활발한 마케팅 활동으로 시장을 선점하였고, 타일
조직개발 전(1997년- 12,070명)
조직개발 후(2000년- 8,054명), (2002년- 7,098명), (2007년- 7,000여명)
매출: 연간 약 5조원
기업목표: 여러분의 만족과 행복을 위해 누가 알아주지 않아도 사람을 먼저 생각하고 변화하는 효성
핵심기술개발과 끊임없는 경영혁신으로 글로벌경쟁력을 키워나가며 21
것이 아니다. 지금까지 우리 경제가 안고 있던 여러 가지 구조적인 문제점들이 노출되면서 대외신임도가 떨어지고 이로 인해 외국자본의 이탈현상과 추가유입이 감소되면서 나타난 결과이다.
이것은 곧 한국의 금융제도, 사회간접자본, 국제화, 기업경영 등의 하부구조가 취약하다는 것을 의미한다.
경영
2. 팀웍 중심의 문제해결능력 강화
3. 기업가정신 및 도전정신 고취
4. 구성원의 핵심 역량의 강화
5. 공정한 평가와 보상
효성은 평가시스템과 승진제도, 교육훈련 등 경영인프라의 구축과 조직행동 개발을 적극적으로 추진하였다.
1. 성과 중심의 인사고과시스템 구축
2. 보상 및 승진제