퍼포먼스유니트>
고급 염색기술을 요구하는 N/C교직물, 스판덱스직물 분야에서 국내 최고의 기술력을 확보하고 강력한 Cost절감을 실천하여 일괄생산시스템의 장점과 함께 수익사업으로서의 기반을 구축하고 있다.
산업자재 퍼포먼스그룹
산업자재 퍼포먼스그룹은 Technical Yarn 사업과 타이어 보강
그룹의 전 조직을 퍼포먼스유니트 (PU:Performance Unit)체제로 바꾸고 PU별 책임 경영체제를 구축하는 한편, 1998년 11월에는 효성T&C, 효성생활산업, 효성중공업, 효성물산 등 주력 4사를 합병하고 비핵심 계열사 및 사업부문을 매각하는 등 혁신적인 구조조정을 단행하였다. 이를 통해 효성은 IMF 체제의 어려
조직개발 전(1997년- 12,070명)
조직개발 후(2000년- 8,054명), (2002년- 7,098명), (2007년- 7,000여명)
매출: 연간 약 5조원
기업목표: 여러분의 만족과 행복을 위해 누가 알아주지 않아도 사람을 먼저 생각하고 변화하는 효성
핵심기술개발과 끊임없는 경영혁신으로 글로벌경쟁력을 키워나가며 21
조직 내 유기적인 조정 및 시너지효과 창출을 통하여 다양한 상품을 취급하고, 국제 유통시스템에 있어서 다각적인 기능을 수행하여, 광범위한 지역을 대상으로 폭넓은 사업 활동을 전개하는 대규모의 기업”이라고 정의 할 수 있다. 이 정의로부터 종합무역상사의 몇 가지 개념상 특징을 도출할 수 있
경영인 별 계열사 세부 지분 구조
효성은 효성그룹의 주요 계열사들에 대해 대부분 최대주주로 자리하고 있는 등 사실상 지주 조석래 회장은 현재 그룹 회장직을 담당하고 있으며, 조현준 사장과 조현문 부사장, 조현상 전무는 효성에서 각각 무역·섬유, 중공업, 전략부문을 담당하고 있다.
(주)