3. 조직개발 시스템
* 본 사례는 한국후지제록스를 대상으로 하였다.
1) 능력과 개성을 충분히 발휘할 수 있는 인사제도
한국후지제록스는 기업의 존재의의를 보다 명확히 하고자 1998년에 새로운 기업사명을 제정하고 이의 달성을 위한 공유가치 10개 항목을 제시하였다.
기업사명은 첫째, 지
발휘하는 사람
* 회사를 사랑하고 이해하며 회사를 위해 헌신, 노력하는 사람
(2) 인재육성 목표
* 고객만족과 경영성과에 기여하는 교육
* 변화시대의 관리능력과 리더십을 갖춘 관리자의 육성
* 핵심역량을 갖춘 인재의 육성
* 지식정보의 창출, 공유, 확산을 위한 학습 조직문화의 조성
개발과 효율적인 운영은 매우 중요한 과제로 인식되고 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 인적자원개발에 관한 학제간 연구 및 인적자원개발/관리를 효과적으로 하기 위해서는 인적자원개발의 개념과 영역에 대한 합의뿐만 아니라 가정, 학교, 기업, 국가 등과 같은 조직 구성원들의 인적자원개발에 대
개발원으로 보내지고 여기서 효과가 입증된 아이디어는 전사에 확산되며 새로운 아이디어를 사례화한 교육 프로그램을 개발한다.
8) 조직의 수평화
GE는 관료주의․대기업병의 혁파를 위해 조직계층의 단순화(Delayering) 추진했다. 80년대 초반 GE는 결재라인이 9단계에 이르는 거대한 관료조직화