Ⅰ. 개요
우리나라에서도 과학기술에 발전과 국제화 환경의 고도화, 개방화속에서 조직체 내외에서 선진 조직 문화의 개발을 위한 변화압력이 점점 강해져 가고 있고 따라서 조직개발도 점차 본격화 되어 가는 경향을 많이 보이고 있다. 그러므로 이러한 상황 속에서 우리나라의 사회 문화적 특성을
조직개발 - 조직변화의 전략적 개입조직체의 변신과 변화가 조직개발의 목적이라면 조직체의 변신과 변화를 계획적으로 그리고 효율적으로 가져오려는 것이 개입의 목적이다. 개입의 개념과 변화담당자의 역할 그리고 개입의 전략적 활용과 개입의 실시방법에 관하여 알아본다.
1. 개입의 개념
변화하는 환경에 대한 경영전략과 목적에 따른 시스템 개선과 구성원의 적응행동도 계속 개발, 강화되어 나간다.
(3) 끊임없는 변화과정
- 변화와 개혁문제 당면 해결과정에서 변화 담당자와 변화전문가가 개입 된다.
그리하여 조직개발이 점점 자연스럽고 보편화된 일상적인 조직체 생활로
개발에 착수하였다. 사업구조조정에 있어서 웰치 회장은 사업분야에서 제1 또는 제2의 경쟁력을 가질 수 없는 사업 (토스터, 다리미, 오디오, TV, 비디오 등)론 과감히 매각 ․ 처분하고, 사업전망이 좋은 고부가가치사업(금융, 서비스, 첨단산업 등)에 과감히 투자하여 사업구조에 큰 변화를 가져왔다.
* 조직개발의 기본개념
1998년에 미국의 제너럴 일렉트릭(General Electric: GE)사는 1, 005억 달러의 매출규모와 93억 달러의 순이익 그리고 2,716억 달러의 시장가치로 Business Week의 세계 1,000대 기업(Global 1,000) 중 제 1위로 평가되었다(Business Week, July 13, 1998).
Forbes도 세계 최우수기업 500(World Super Fifty)에서 그