① Relevant (관련 있는)
- 조직구성원들은 정보가 의미 있다고 생각할 때, 피드백 자료를 문제해결에 사용할 것이다. 따라서 초기의 자료수집 과정에서 관리자와 조직구성원들을 참여시키는 것은 자료의 관련성을 높여줄 수 있다.
➁ Understandable (이해 가능한)
- 자료는 반드시 쉽게 해석 가능한 형
자료를 가지고 일하려는 동기(motivation to work with the data)
미팅을 위한 구조(structure for the meeting)
적절한 참여(appropriate attendance)
적절한 힘(appropriate power)
과정에서의 도움(process help)
목적의 모호성
(ambiguity of purpose)
불신
(distrust)
받아들이기 힘든 주제들
(unacceptable topics)
조직
◎ HRD 컨설팅의 목적
1) 조직 컨설팅의 여섯 가지 기본적인 목표
-정보제공과 문제해결
-효과적 진단과 권고
-변화 실행
-합의 도출과 적극적 참여 유도
-고객의 학습 촉진
-조직의 효과성 향상
ㆍ 앞의 세 가지는 조직개발 컨설팅의 전통적인 목표로, 직원, 관리자, 경영진이 가장 많이 요
개발과 효율적인 운영은 매우 중요한 과제로 인식되고 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 인적자원개발에 관한 학제간 연구 및 인적자원개발/관리를 효과적으로 하기 위해서는 인적자원개발의 개념과 영역에 대한 합의뿐만 아니라 가정, 학교, 기업, 국가 등과 같은 조직 구성원들의 인적자원개발에 대
및 유지전략이 그 기업의 생존과 직결되는 문제이므로 기업의 사활이 걸려 있는 문제라고 단언할 수 있다. 이처럼 날로 치열해지는 인재확보 전쟁의 소용돌이 속에서 기업 내 인적자원 개발에 대한 막중한 책무를 수행하고 있는 HRD담당자의 역할과 책무는 이루 말할 수 없이 강화되고 있는 실정이다.