3. 조직개발 시스템
* 본 사례는 한국후지제록스를 대상으로 하였다.
1) 능력과 개성을 충분히 발휘할 수 있는 인사제도
한국후지제록스는 기업의 존재의의를 보다 명확히 하고자 1998년에 새로운 기업사명을 제정하고 이의 달성을 위한 공유가치 10개 항목을 제시하였다.
기업사명은 첫째, 지
기업 경쟁력강화를 위한 아이디어는 경영개발원으로 보내지고 여기서 효과가 입증된 아이디어는 전사에 확산되며 새로운 아이디어를 사례화한 교육 프로그램을 개발한다.
8) 조직의 수평화
GE는 관료주의․대기업병의 혁파를 위해 조직계층의 단순화(Delayering) 추진했다. 80년대 초반 GE는 결재
기업이 장기적으로 생존하려면 경쟁력이 강화되어야 하며 그러기 위해서는 인력감축이 기업의 가치창출을 증가시키는 하부구조조정에 연결되어야 한다.
2. 한국 IBM의 구조조정
한국 IBM
*미국 IBM의 자회사로서 1967년 창설된 이래 꾸준히 성장
*매출액 : 8,550억원 (2001년)
*인원 : 2,128명(2004년)
*창설
운영하면서 전 세계적으로 21만 여명의 종업원을 갖고 있는 세계적인 글로벌 기업으로서 거대한 규모로 생산 활동을 펼치고 있으며 방대한 기업조직을 가장 잘 운영하는 것으로 정평이 나있다. 한국법인은 ABB코리아(주)이다. 재무 상태는 2001년 총자산 323억 4400만 달러, 매출액 237억 2600만 달러이다.
가장 확실한 방법은 핵심연구개발조직이나 노하우가 집약된 공정을 한국에 두는 것, 공정을 최대한 세분화하는 것(예: 한식 체인인 본가에선 찌개나 소스를 만드는 공장을 따로 건설하여 주방인력이 음식 만드는 노하우를 좌지우지할 수 없게), 현지 종업원이 회사를 떠나지 않도록 자부심을 심어