지식경영의 핵심과 장단점, 그리고 T형관리자의 역할에 대해 알아보고 우리나라의 일류기업들이 시행하고 있는 지식경영사례를 통해서 공통적으로 발생하고 있는 T형관리시스템의 문제점들과 그 해결방안에 대한 모색을 해보고자 한다. 그리고 이를 통해서 바람직한 지식경영의 방향도 아울러 생각
3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허
조직내부역량과 동적전환능력을 유기적으로 활용하여 경기의흐름과 주변 정세에 맞춰서 조직을 운영한 능력또한 탁월했다. 이렇듯 외부적으로는 기업이 S자 곡선의 그래프를 만들어가며, 끊임없이 성장해 나가고, 또 내부적으로는 OC와 DC의 역량을 통하여 환경변화를 잘 대처해나가는 것! 그것이 결국
관리
기술관리
조달 활동
전반적인 가치사슬을 지원(기획, 재무, 회계, 법적 서비서, 정부관련 업무, 품질관리 등)
모집, 채용, 교육, 개발
제품 및 생산공정의 개선
원제료, 비품 및 물자의 구매
19. 가치사슬 모형과 정보기술의 활용
보조활동 기업 인프라: 사무자동화 시스템