지식경영이다. 그리고 이런 지식경영의 핵심 체제가 바로 지식관리시스템(KMS-Knowledge Management System = T형 관리시스템)이며 이를 관리하는 책임자를 T형 관리자라 일컫는다.
우리들은 이번 과제를 통해서 현대세계에서 중요한 개념으로 각광받고 있는 지식경영의 핵심과 장단점, 그리고 T형 관리자의 역
조직적 프로세스라 할 수 있다. ----- 요게시 말호트라(피츠버그 대학교수)
지식 경영을 체계적으로 프로세스화하기 위한 도구로써 사용되는 것이 지식관리시스템이라고 할 수 있다. 따라서 지식경영시스템은 대규모 자료를 신속하게 처리하는데 중점을 둔 기존의 정보시스템과는 달리,
지식을 데이터 등과 같은 내 외부의 형식적인 지식을 다양하게 해석할 수 있는 기반을 제공하고, 이를 통해 개개인 차원 및 조직 차원의 행동기준을 설정하는 데 결정적으로 작용한다.
따라서 기업 내 외부의 베스트 프랙티스 등과 같은 지식체계나 지식관리시스템 자체의 활용에 있어 촉진 또는 장애
조직관리 스타일을 말한다. 예를들면 개방적, 참여적, 민주적, 온정적, 유기적 스타일등이있다. 스타일은 조직전반의 측면뿐만 아니라 구성원 개개인의 측면, 특히 CEO의 스타일도 기업을 이해하는데 중요한 요인이다. 왜냐하면 CEO의 스타일은 구성원들의 행동조성은 물론 그들간의 상호관계와 조직분
다양한 인프라, 즉 문화, 제도, 시스템 등의 합작품이라고 볼 수 있다. 인적자원관리는 지식창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고시켜 줄 수 있는 지식창출이 일상화될 수 있는 지원활동을 전개할 때 지식경영에 부합할 수 있다.