조직에 공헌하도록 하는 최선의 방법은 무엇인가?"등의 문제를 제기한다.
비록 지금 관리자들을 대신할 수 있는 새로운 리더들이 필요하더라도, 우리는 뛰어난 관리자이면서 동시에 훌륭한 리더인 사람들이 필요하다고 말함으로써 두 부류를 각각 달리 양성해야 하는 경영자 교육의 딜레마를 잊어버
조직의 유효성과 능률성을 확보하기 위하여 조직성원의 성취행동을 유발시키려고 할 때 영향력을 행사할 수 있는 핵심적인 변수로 무엇보다 리더의 리더쉽이 중요하다.
리더쉽 연구 초창기 리더쉽 특성이론 은 지도자 개인의 특성 내지 자질을 강조하는 접근방법으로 처음에 지도자들의 비상한 능력
관리, 분양업무 등 주요 외부 업무를 새롭게 구축하자.
생산성과 효율성 제고는 시공이라는 단순한 하드웨어로는 한계가 있다.
따라서 우리의 생각과 사고의 폭을 글로벌하게 배양하여 DEVELOPER의 자질을 갖추고 행동해야 얻어지는 것이다. 그러기 위해서는 어떤 형태로든 SOFT 개발에 노력을 기울여야
관리에 대하여 ‘인맥도 능력이고 당연히 관리해야 하는 것’이라는 긍정적인 의견을 보였다. ‘연줄, 빽, 낙하산이 연상되며 없어져야 할 현상’이라는 의견은 8.6%에 그쳤다.
◆4대그룹 사장급 이상 주요 경영자 출신지역 현황
주요 대기업 사장급 인사들을 보면 지연과 학연이 없다고는 할
경영자의 전략적 결정>
최고 결정자는 내외부 환경을 분석하고 변화하는 환경에 적응하는 조직 전략을 세우고, 조직 설계를 하는 핵심적인 역할을 한다. 즉, 최고관리자는 외부환경과 내부역량에 기반하여 조직 전반적인 과제와 공식적 목표를 결정하게 된다. 그리고 구체적인 활동상의 목표와 경