조직관리의 이론
; 관리자가 의사 결정을 잘 할 수 있도록 수량적인 자료를 제공하는데 중점
. 여러 가지 접근 방법
- 양적 관리(quantiative manag ement)
; 관리자가 제품이 이 시기에 얼마만큼 필요한지, 어디 저장되었는지, 어떻게 하면 재정적으로 투자를 잘 할 수 있는지 돕도록 수학적 테크닉을 사용
조직개편을 규정하고 있다. 이 규정은 일정한 유형에 해당하는 조직개편에 대하여는 과세에서 제외함으로써 기업인수를 보다 용이하게 하고 있다. 그러나 이것은 기업인수를 조장할 목적에서가 아니라 기업인수자체의 성질에 따른 것이다. 즉 기업인수를 기업의 계속성이라는 관점에서 기업인수 자체
조직 구성원의 조직에 대한 만족감을 증진시키는 것이 중요하다. 비공식집단은 개인의 태도나 직무수행에 관한 규범을 가지고 있으며, 관리 등의 요구나 보상 또는 규범에 대하여 집단구성원 모두가 동일한 태도나 행동으로 대응하도록 유도하기도 한다.
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Ⅱ. 경영조직의
인사, 기업체 대표, 학교 행정가 등의 다양한 이해 당사자의 참여에 의해 이루어진다. Murphy(1997)는 단위학교 책임경영제의 영역을 학교 목표, 예산, 인사, 교육과정·수업, 조직 구조 등으로 구분하고, 학교 목표 및 방침이 학교 수준에서 정해지는 정도, 예산이 항목별로 구분되지 않고 총액으로 제공되
관리방법에서 찾아야 한다.
인적자원관리의 모든 문제는 인사부만의 전문기능이 아니고, 기업의 경영전략과 인적자원관리제도를 동시에 고려하여야 할 과제이다. 나아가서 기업조직까지 포함하여 고려하여야 할 과제이기도 하다. 특히 날로 치열해지는 국제 경쟁에 대처해 나가기 위해서는 인적자원