I. 비전, 영감, 열망
글로벌기업으로서 성공의 출발은 글로벌기업의 비전과 글로벌 시야를 확보해야 가능하다. 글로벌기업의 리더가 갖춘 비전은 단일국가, 혹은 지역에 근거한 경영관리의 관점에서 사고하는 것에 만족하는 것이 아니다. 그러한 비전은 성장 아니면 죽음이라는 격언이 내포한 진리를
horizon)를 3년 이상으로 연장하여 중기재정정책을 수립하고, 이를 기초로 재원배분 방향을 매년 연동화 하여 계획(rolling plan)함으로써 예산편성의 합리화를 도모하려는 제도이다. 여기에서 연동화계획이란 중장기계획의 집행과정에서 매년 계획내용을 수정 ․ 보완하되 계획기간을 계속하여 1년씩 늦
안 된다.
(2) 조직효과성기준은 조직과 그것을 포괄하고 있는 보다 큰 환경과의 상호관계를 나타내어야 한다.
(3) 조직효과성이라는 개념은 많은 수의 요소개념을 포함하는 포괄적인 구성 개념이다.
(4) 관리자의 과업은 이러한 여러 하위요소들 사이의 최적균형(the opitmal balance)을 유지하는 것이다.
Ⅰ. 환위험(환리스크)
1. 회계적 환위험의 정의
환율의 변동에 의해 기업의 손익이 변동할 위험을 환위험이라 할 때, 이를 발생주의를 바탕으로 하는 회계원칙에 의거하여 측정한 위험을 회계적 환위험이라 한다. 회계적 환위험은 크게 볼 때 당해 회계년도에 완료된 외화표시 거래의 결제시점까지
확실히(default정도) 이루어지는가에 따라 관리됨.
- 거래에 따른 손실자체가 리스크는 아니며 손실과 이익이 사전적으로 불투명한 자체가 리스크가 되는 것이며 그 불확실성의 정도가 곧 리스크의 크기가되고 이에 노출된 정도를 통칭 exposure라고 부름.
(예)정부채권의 경우는? investment horizon 문제