지식과 미래의 대처방법을 단편적으로 나마 얻을 수 있을 것이다. 이에 여기서 우리는 Xerox와 Intel, IBM, Samsung의 위기상황과 대처방안을 '조직들 사이의 관계'와 ‘변화 하는 국제 환경과 그들의 선택’, ‘전략, 조직 설계 그리고 효과성’이라는 3가지 소주제들과 함께 알아보도록 하자.
I. Intro
1. Executive Summary
지난 1987년 삼성 창업주 故 이병철 회장이 타계한 후 이건희 회장은 46세의 젊은 나이로 삼성그룹의 회장으로 취임하게 된다. 이건희 회장은 취임 후 3개월 여 만에 “제2의 창업을” 선언하면서 삼성을 한 단계 도약시키려 노력했다. 질 경영을 우선시하면서 삼성(전자)를 세
되고, 자만심을 보이며 선도적 기업으로서 폐쇄적이고 나태한 면모를 보인다. 신속한 의사결정과 고객 관리는 전혀 고려되지 않거나 무시당했다. 또 복사기의 성공으로 단순한 복사기(하드웨어) 업체로 기업정체성을 규정짓고 다른 산업에 진출하고 새로운 수입원의 창출하는 것을 기피하였다.
오늘날 기업의 환경은 새로운 전략 및 기업의 재정비와 재설계를 요구하며 인수 합병 및 다운사이징이 이뤄지고 있고, 새로운 제품과 시장의 개발을 필요로 하고 있다.
기업의 내부에서 이뤄진 결정은 매우 복잡하며 불분명한 의미, 결과와 급변하는 환경 속에서 좀 더 빠른 의사결정과 협력을 해야
IBM, 인텔, 삼성은 그들에게 찾아온 위기를 빠르게 극복해 나갔다. 우리 팀은 이것이 가능한 이유를 CEO의 리더십과 이를 바탕으로 한 성공적인 학습조직으로 변화했기에 가능했다고 보았다. 따라서 이번 팀 프로젝트의 분석의 초점은 크게 최고 경영자의 리더십과 학습조직에 있다 하겠다.
이를 구체적