되고, 자만심을 보이며 선도적 기업으로서 폐쇄적이고 나태한 면모를 보인다. 신속한 의사결정과 고객 관리는 전혀 고려되지 않거나 무시당했다. 또 복사기의 성공으로 단순한 복사기(하드웨어) 업체로 기업정체성을 규정짓고 다른 산업에 진출하고 새로운 수입원의 창출하는 것을 기피하였다.
Ⅰ. 기업경영관리
1. 시스템이론
1) 시스템이론의 시작
시스템 이론은 원래 자연과학 및 공학적 개념으로 1950년대 이후에야 경영학에 적용되기 시작하였다.
2) 시스템의 정의
“하나의 전체를 구성하는 상호 관련된 부분들의 집합체”
현대 경영학에서는 결국 조직을 하나의 시스템으로 보는
조직관리자들을 당황하게 하지만 약간의 대처할 시간적 여유가 있다. 국회청문회 출석, 고발성 내용의 언론보도, 조직과 관련된 악성루머 등이 이에 속한다.
셋째, 漸進的 危機(building crisis): 조직의 부도위기, 금융시장 개방, 노사갈등과 같은 미리 예측 가능한 위기들을 말한다. 넷째, 慢性的 危機(co
IBM이 내세우는 GIE란?
-정보, 자원, 인프라 및 프로세스 등이 글로벌로 통합되어 보다 효율적으로 비즈니스 가치를 창출해 나가는 기업을 뜻하며, 국경을 초월하여 기업내부의 Operation을 글로벌 하게 통합하고, 하나의 유기체처럼 운영하는 기업모델
IBM 의 AGENDA인,
SMART PLANET 과 일맥상통하는
Ⅰ. 개관
위기관리는 위기에 봉착해 있음을 깨닫는 데서부터 시작한다. 이러한 시점에 왔을 때 이미 문제를 근본적으로 해결할 수 없는 상황에 직면한 것이다. 위기 발생의 시점을 정확하게 예측하고 그로 인해 초래하게 될 손실액을 일단 파악하였다면 위기관리 기능을 실행에 옮겨도 된다. 그러한