더욱더 많은 자금력에 대한 이점을 보유하게 된다. 즉 자금의 유동성이 강하다.)
- 단점
1. TWO BOSS체제로 인한 조직원들의 혼란
2. 사장들의 BUYER 와 이해관계 (사장들이 서로 아는 BUYER가 찾아와 ORDER를 내리면 어느쪽을 먼저 할것인가 고민 및 충돌, 서로 각자의 BUYER와의 이해관계 때문에 곤란함)
조직의 힘없는 구성원들이 권력의 불평등한 분포를 기대하고 수용하는 정도라 할 수 있다. 권력거리가 작은 나라에서는 부하직원이 상사에게 의존하는 정도가 약하며, 상사와 부하직원간의 상호의존을 선호한다. 반면 권력거리가 큰 나라에서는 부하직원이 상사에게 의존하는 경향을 보인다(Hofstede, 19
조직문화의 올바른 방향성을 유지할 수 있고 이에 따라 기업의 경쟁력 제고와 사원들의 삶의 질 향상이 가능하다는 것을 알 수 있다. 이러한 노경협력과 이에 따른 조직문화와 기업 목표 달성을 위해 회사와 근로자들은 함께 노력을 해 왔다. 우선 회사측에서는 경영진의 솔선수범과 현장 관계자의 헌
유한 악포 유정의 지분 45%에 대한 입찰이 진행되었다. 이때 당초 시가 18억 달러 정도로 예상되던 유전을 인도의 ONGC가 20억 달러에 구매하겠다고 밝혀 낙찰이 유력해 보였으나, 인도 국회가 “지리적으로 위험하고 제시가격도 너무 높다”라는 이유로 반대, 잠시 주저하는 동안 중국 해양석유총공사(CNOO
유한한 "에너지 자원 활용의 시대"에서 새로운 에너지 기술을 기반으로 하는 "신·재생에너지 기술개발 및 활용"의 시대로의 변천은 비단 우리나라에서 만의 일이라고는 할 수 없다. 미국, 독일, 일본, 영국과 같은 선진국은 상당한 화석연료 부존자원을 갖고 있음에도 화석연료 자원의 무작정 사용에 따