조직들은 정태적 조직형태를 기본구조로 하면서 각 조직형태가 갖는 장점을 최대한 확보할 수 있도록 자신의 조직을 개발하고 발전시켜 나감.
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조직의 기능구조와 생산구조가 분리된 것이 아니라 두 구조가 한 조직 안에 존재하는 것으로 팀인 프로젝트직이 전통적인 라인조직에 완전히 통
프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기능적 관점을 설명하는 프로세스 모형의 귀착점이자 동시에 새롭게 인사계획 수립할 수 있는 근거가 되기도 한다. 인사 통제란 인사 활동이 동태적 상황 하에서 기대되는 결과로 이르게 하기 위하여 계
동태적구조
> 전통적 계층조직과 달리 환경 변화에 빠르게 적응할 수 있는 복합적 구조
> 종류 : 프로젝트조직, 매트릭스 조직, 팀 조직
> 프로젝트조직
>> Task Force 조직
>> 특정한 과업 수행을 위해 관련 부서에서 인력을 파견하고 프로젝트가 완료되면
자신의 부서로 복귀함
>> 종사자들
2) 공기업 관리도구로서의 경영평가 제도
공기업의 효율적 관리를 위한 정부의 관여는 불가피하나, 지나친 관여가 비효율적 경영을 초래하는 원인이 될 수 있으므로 우리나라에서는 공기업의 경영 개선을 유도하며 공기업이 국민 경제적 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 하기 위하여 공기업 경영
조직구조만을 말한다.
브라운(A. Brown)은 조직구성원들이 보다 행동적으로 경영목표를 성취할 수 있도록 그들의 직무와 구성원 사이의 관계를 규정하는 것이라고 정의한다. 테리(R. Terry)는 '경영목표달성에 필요한 제직능을 마련하고, 이를 집행하는데 부여된 권한과 책임을 명백히 하는 것이다'라고 설