2. 의사결정의 유형
2) 의사결정의 확실성, 위험, 불확실성
1. 확실성 하에서의 의사결정
대안의 발생결과를 확실하게
예측할 수 있는 경우의 의사결정
2. 불확실성 하에서의 의사결정
발생 할 수 있는 결과를 추정할 수 있으나
그 발생확률을 알 수 없는 경우
3. 위험 하에서의 의사결정
제3부. 조직내의 그룹
8장. 집단행동의 이해
1. 집단의 정의와 분류
2. 집단의사결정
3. 집단의사결정 기법
9장. 작업팀의 이해
1. 팀
2. 팀의 유형
3. 효과적인 팀의 요소
4. 팀플레이어로의 전환
5. 팀의 유의점
10장. 의사소통
1. 의사소통
2. 의사소통의 방향
3. 대인간 의사소통
4. 조직의사
2 조직커뮤니케이션의 이해
- 조직 커뮤니케이션 정의
하나의 조직을 이루고 있는 모든 성원들이 그 조직의 목적을 협동적으로 달성하기 위하여 조직의 제반활동에 관한 여러 가지 정보를 언어나 문서 또는 출판물, 전자수단을 통하여 조직내의 상하 좌우 계층의 성원들에게 조직이라는 상황하
고려될 수 있을 것이다. (김성국, 2008)
Ⅱ. 공적토의 집단
공적모임은 청중의 이익을 유도하기 위한 집단으로서, 일반적으로 일정한 형식이 있음을 논리적으로 유추가능하다. 이러한 공적인 의사결정을 위한 공적토의 유형은 포럼, 패널, 콜로키엄, 심포지엄 등이 있다.
1. 공적토의 유형
의사소통에는 의미의 '전달'과 '이해가 포함되어야 하며, 심지어 잘 표현된 메시지도 때로는 전달에 실패하고 문제를 발생시키기도 한다(김성국, 2008: 215; Winebach, 2003: 258). 따라서 의사소통은 상징에 의하여 정보 ․ 생각 ․ 감정을 전달하는 것이며 결정의 전제가 되는 정보를 전달하는 과정을 포