제 2 절 중소기업청의 조직구조 변화 모습
1. 1998~2000년대 중소기업청을 둘러싼 환경변화
80년대 말부터 동구권이 무너지면서 개방화가 진전되는 과정에서 과거 사회주의 국가 및 신흥공업국들의 국제시장 진입으로 중ㆍ저가 제품에 대한 국제경쟁력이 악화됨에 따라 그동안 구조조정을 하지 못한 중
․전문화되어 가고 있다. 이러한 현대인의 욕구를 개성있는 제품과 서비스로써 충족시켜 줄 수 있는 것은 규모의 경제를 기반으로 한 소품종 대량생산의 대기업보다는 다품종 소량생산의 중소기업이 적절하기 때문에 소비자의 다양한 욕구와 수요의 변화를 잘 파악하여 성공한 중소기업이 많다.
변화를 요구하고 있으며, 한국정부 역시 국정 전반의 개혁과 함께 솔선수범하지 않고서는 시대적 변화에 역행하는 조직으로밖에 남을 수 없고 국민의 동참을 이끌어내지 못하는 공염불로 그칠 것이다. 이러한 21세기의 행정환경변화를 인식하고, 한국정부수립 반세기 동안의 행정개혁과 그것의 상징적
요구된다. 즉 업무의 유형에 따라 그 의사전달구조도 달리하여야 한다는 것이다. 그러나 이 접근방법은 인간적, 사회적 요인에 대한 고려를 너무 등한시 한 채 행정의 구조, 기술, 절차의 개혁에만 초점을 둠으로써, 조직의 동태적 성격 및 환경적 요인을 충분히 고려치 않고 있다는 문제점이 있다.
환경변화에 유연하게 적응할 수가 없다. 즉 대기업은 중소기업에 비하여 민첩하지 못하며 또한 유연하지 못하다는 것을 의미한다. 중소기업은 작은 몸집에 유연성을 지니고 있기 때문에 변화하는 환경에 신속하게 대처하기 쉽다. 그 결과 오늘날 많은 신제품들이 이와 같이 유연성을 갖춘 중소기업에