제 2 절 중소기업청의 조직구조 변화 모습
1. 1998~2000년대 중소기업청을 둘러싼 환경변화
80년대 말부터 동구권이 무너지면서 개방화가 진전되는 과정에서 과거 사회주의 국가 및 신흥공업국들의 국제시장 진입으로 중ㆍ저가 제품에 대한 국제경쟁력이 악화됨에 따라 그동안 구조조정을 하지 못한 중
조직으로밖에 남을 수 없고 국민의 동참을 이끌어내지 못하는 공염불로 그칠 것이다. 이러한 21세기의 행정환경변화를 인식하고, 한국정부수립 반세기 동안의 행정개혁과 그것의 상징적 수단으로서 가장 대표적으로 사용된 정부조직개편을 각 시기별(공화국별) 정치·경제·사회적 환경요인과 행정이
조직의 구조적 설계를 개선함으로써 개혁의 목적을 달성하려는 고전적 접근방법이다. 즉, 조직에 있어서 행정기구, 직제, 권한과 책임의 명확화, 통솔범위의 제조정, 분권화의 확대, 의사결정의 재검토, 의사전달 계통의 수정 등을 통해서 행정개혁을 이루고자 하는 것이다. 구조적 접근 방법은 다음과
제1절 중소기업의 역할
1.미시적 차원에서의 역할
1)창의성의 발현과 혁신의 원천
중소기업은 종종 대기업이 하지 못하거나 하기를 꺼리는 새로운 아이디어나 제품 및 서비스를 개발해 내고 있기 때문에, 중소기업은 혁신의 원천이라고 할 수 있다. 뿐만 아니라 대기업의 관료제 조직하에서 생겨
Ⅰ. 서론
1.연구배경 및 목적
현시대에서 성공을 거두고 있는 벤처기업을 조사해 보고자 하였다. 삼성이나 LG와 같은 대기업도 다들 유아기 조직이었던 적이 있을 것이고 이에 대한 자료는 매우 풍부할 것이다. 그렇지만 이들 대기업이 성장했던 60, 70 년대는 특수한 상황조건은 이미 지나가버렸다.