몰입도 이외에 기존의 상관, 동료그룹, 조직에 대한 몰입도 또한 주 5일 근무제하에서 어떻게 증가시켜 나갈 수 있는지에 대한 지속적인 연구가 필요하다. 즉 주 5일 근무제가 조직 내에서 가져올 수 있는 파급효과들을 다양하게 점검하고 이를 분석하여 다차원적인 몰입도를 동시에 증가시키는 방안이
구성원들이 업무에 몰입할 수 있도록 점심 시간을 30분으로 제한하고, 근무 시간에 휴대 전화는 꺼놓아야 하며, 업무 시간에 동료와의 사적인 관계는 피하도록 사규로 규정하고 있다. 또한 법정 공휴일과 주말에는 사무실을 닫고, 구성원들은 회사의 일을 집에 가져갈 수 없도록 규정하고 있다. 짧은 시
직무환경요인(감독자의 스타일, 의사결정형태, 작업집단의 규모, 동료작업자와의 관계), 직무내용요인(동기요인), 개인적요인(연령과 근속년한, 퍼스낼리티, 성장욕구의 강도) 등이 있다.
조직몰입이란 개인이 특정한 조직 그 자체나 그 조직의 목표, 조직구성원에게 바라는 기대 등에 얼마나 일체감을
근로자의 태도 간에 영향을 미치는 중요한 변수임을 파악할 수 있다.
이상과 같이 심리적임파워먼트는 경영자에 대한 신뢰에 영향을 줄 뿐만 아니라, 직무에 대한 만족과 조직몰입이 직접적 및 간접적으로 영향을 줄 수 있으므로 다음과 같은 가설을 세울 수 있다.
가설 1 : 조직구성원이 지각하는
직무만족의 측정
① 직무만족을 여러 측면들의 집합으로 보고
각 측면에 대한 근로자의 긍정적 또는 부
정적 평가의 합을 그 사람의 직무만족으
로 보는 방법
② 직무만족을 하나의 ‘척도’로 측정
조 직 몰 입
1. 조직몰입의 정의
①특정한 조직구성원으로 남아 있고자 하는 강