조직의 내?외부의 환경은 그 예측이 쉽지 않고 있으며, 조직의 운영에도 막대한 영향을 미친다. 조직에서는 이러한 환경변화에 적응하고 적절한 전략을 마련하고자 다양한 방법들을 활용함으로써 지속적인 노력을 하고 있다. 이를 위해 조직은 조직구성원들의 혁신적 행동을 이끌어내면서 혁신행동으
Ⅰ. 개요
조직몰입이 직무만족의 선행변수라는 주장은 상황이론에 의한 것으로 이의 대표적인 학자들과 이론은 다음과 같다.
상황이론자들의 주장은 개인의 사회적 맥락(context)하에서 그들의 태도나 행동, 신념을 적응시킨다고 파악한다. Salancik과 Pffefer(1978)는 Bem의 자기지각이론(self- perception theory)
1. 직무만족의 필요성
1) 조직구성원의 측면에서 본 중요성
첫째, 가치판단적인볼 때 중요하다. 직무만족은 조직이 사회에 대하여 지는 『사회적 책임』의 범주로 강조되고 있으며, 이러한 요구에 부응하여야만 대다수의 사람들이 삶의 기쁨을 맛볼 수 있을 것이다.
둘째, 직무만족은 정신건강적
조직구성원이라고 할 수 있을 것이다. 즉 조직구성원의 의식행태와 임무수행 방법에 형태에 변형을 주어 보다 효율적인 조직을 운영해야 한다.
조직구성원을 관리하는 방법으로 구성원들의 직무에 대한 태도나 만족상태를 살피는 직무만족과 조직에 대한 태도나 만족상태를 살피는 조직몰입이라는
3)공정성/불공정성 상태 비교
가.공정성 상태 및 조직구성원의 반응
①공정성 상태-자신의 투입에 대한 산출의 비율이 타인의 그것과 같을 때 공정성을 느끼고 만족. 자신의 투입활동을 계속하면서 동기부여 수준을 유지.
②불공정 상태-자신의 투입에 대한 산출비율이 타인의 것보다 크거나