현대에서도 현대자동차의 경우에는 다른 계열사에 비해 덜 보수적인 기업으로 평가받고 있음을 알 수 있었다.
현대자동차는 1998년에 기아자동차를 인수함으로써 자동차 내수시장을 전반적으로 확보할 수 있었다. 그러나 기아자동차를 인수하는 과정에서 오랜 전통이 있는 기아의 가족적인 기업문화
현대 하이스코는 노사신뢰에 대해서도 좋은 평가를 받고 있어, 조직문화에 관련해서 호의적인 평가를 받고 있었다. 현대 하이스코는 ‘기업 경쟁력의 원동력은 생산적 노사관계에서 시작된다’는 신념 하에 노사 신뢰를 바탕으로 한 상생의 신 노사문화를 구축하는데 노력하였고 그 결과 2001년 노동부
현대 하이스코는 노사신뢰에 대해서도 좋은 평가를 받고 있어, 조직문화에 관련해서 호의적인 평가를 받고 있었다. 현대 하이스코는 ‘기업 경쟁력의 원동력은 생산적 노사관계에서 시작된다’는 신념 하에 노사 신뢰를 바탕으로 한 상생의 신 노사문화를 구축하는데 노력하였고 그 결과 2001년 노동부
확고한 조직문화를 가지고 있었던
현대자동차와 기아자동차 간
조직문화의 통일은 필수적 과제
현장중심경영
콘크리트 정신
카리스마 리더십
동아시아적 공동체 문화
종업원의 주인정신
이상실현을 위한 경영
위험을 감수하는 도전정신
강력한 결집력 vs 상상력과 창의력
1998년 인수
(4) 채찍효과의 근본적인 감소 - 효율적인 SCM의 마지막, 판매
아무리 효율적인 생산을 하더라도 판매가 원활하게 이루어지지 않는다면 제품은 악성 재고화될 가능성이 높아진다. 그래서 기업 프로세스의 효과적인 순환의 마지막인 판매가 생산과 유기적으로 연계되어야 시장 대응력을 높일 수 있다.