조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달
제도를 합리적으로 운영하기 위해서는 업종이나 사용목적, 고과대상자의 직종 등에 따라 알맞은 방식을 선택해야 한다.
3. 집단평가의 의의
‘나’에서‘우리’로의 개념전환, 조직의 집단을 하나의 평가단위와 실체로 보고 집단의 성과.
즉 집단의 능력 업적을 평가하는 것을 말하며 개인이 집
관계에 의해 발생하고 일과 업무외적인 일에 의해서도 상호관심의 대상이 되며, 멘토는 자발적으로 관심의 대상이 되는 멘티를 선정한다고 지적하였다.
2) 공식적 멘토링
공식적인 멘토링은 조직차원의 권유를 기반으로 자발성이 부족한 상태에서 조직에 의해 관리되거나 구조화되는 등 조직으로
조직 성원들의 이해를 온전히 대변할 수 없다. 물론 노조 이외의 다양한 근로자 조직형태를 모색하는 논의들이 있지만, 이러한 논의들은 현재로서는 한계를 지닐 수밖에 없다. 비노조 사업체에서의 조직 혁신은 근로자 참여를 지속적으로 유지하고 제도적, 조직적으로 뒷받침할 수 없기 때문에 경영자