조직원과의 심리적인 연계를 통해 생산성 증대를 이끌어 내는 과정에 대해
논문 내용을 살펴봄으로써 구체적인 규명을 통해 학습하고자 함
연구 목적
기업 생존과 성과를 위해 필요한 종업원의 협력을 얻기 위한 종업원지주제도, 조직몰입, 심리적주인의식에 대한 선향연구 검토
선행연구를
대한으로 끌어낼 것인가에 대한 문제가 있다. 이런 의미에서 인적자원 그 자체는 지속적인 경쟁우위의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 실제로 선발과 교육훈련, 보상 시스템과 같은 인적자원관리 시스템의 목표는 종업원을 동기 부여하여 인적자원의 노력의 절대적인 양과 수준을 고양하고, 궁극
연구개발에의 참여라는 형태를 통해 이루어지는데, 인간의 활동에 따른 수행성과의 향상으로 나타나고, 개인의 잠재성을 실현하며, 조직, 사회 및 국가의생산상을 향상시키는 과정이기도 하다.
Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성
1. 정의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고
만족 이외에 주식의 보유는 경영학적 관점에서 또 하나의 영향요소를 생각할 수 있는데 경영참가의 한 종류인 자본참가에 의한 경영참가 나아가서는 의사결정에의 참가를 말할 수 있다.
직무몰입과의 관계)
롱(Richard Long)은 직무만족과의 관계에서도 언급한 바 있는 자신의 실증적 연구를
교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와 서울시에서 운영하는 공기업인 서울도시철도공사의 조직구조와 인적자원관리법에 대하여 비교분석하였다.