가치관이 다르다. 더 높은 보수를 우선시 하는가, 시간적 여유를 더 중시하는가는 그 사람이 30 대냐, 50 대냐에 따라 달라질 수 있다. 마찬가지로 국가/민족의 문화나 관습도 크게 영향을 미친다. 개인주의적 성향이 더 강한 나라의 근로자와 집단 속에서 일처리 하는 데 익숙한 나라의 근로자는 다른 가
가치관이 다르다. 더 높은 보수를 우선시 하는가, 시간적 여유를 더 중시하는가는 그 사람이 30 대냐, 50 대냐에 따라 달라질 수 있다. 마찬가지로 국가/민족의 문화나 관습도 크게 영향을 미친다. 개인주의적 성향이 더 강한 나라의 근로자와 집단 속에서 일처리 하는 데 익숙한 나라의 근로자는 다른 가
태도, 가치관, 성격, 지각) 및 주변인 및 동기부여를
조직차원에서는 권력, 의사결정, 리더십을 포인트로 하여 세부내용을 살핀다.
그가 버크셔 헤서웨이의 회장으로써 조직의 운영과 자회사 CEO에 대한 동기부여책, 넓게는 경영철학 등의 범위까지 다루도록 하겠다.
조직행동론 책에서의 이론적 내
제3부. 조직내의 그룹
8장. 집단행동의 이해
1. 집단의 정의와 분류
2. 집단의사결정
3. 집단의사결정 기법
9장. 작업팀의 이해
1. 팀
2. 팀의 유형
3. 효과적인 팀의 요소
4. 팀플레이어로의 전환
5. 팀의 유의점
10장. 의사소통
1. 의사소통
2. 의사소통의 방향
3. 대인간 의사소통
4. 조직 의사