변화하고 혁신하는 능력이 필요하다는 것이다.
준비하는 기업과 당하는 기업
지금 당장 눈앞의 문제에 급급해 미래에 신경을 쓰지 못하고 쳇바퀴만 돌리고 있는 기업이 있는가 하면, 미래를 사전에 예측하고 준비해가는 기업이 있다. 요즘처럼 불확실한 경영 환경에서 외부 시장 변화에 단기적으
경영자 출신지역 현황
주요 대기업 사장급 인사들을 보면 지연과 학연이 없다고는 할 수 없다.
삼성의 경우 영남 출신이 두드러지게 많았으며 그 외 기업 의 인사를 보더라도 서울,경기 출신에서 두드러진 경향을 보였다. 아주 극단적이라고는 할 수없지만 기업간 출신 지역간 인사 차이가 있는
경영학 이론처럼 사례분석을 통해서 성공과 실패를 분석한 주먹구구식의 나열식 경영서도 아니다. 출판사에서는 성공이라는 단어에 초점을 맞추었지만, 이 책은 엄밀히 따지면 사람이 무엇을 했고, 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 하지 말았어야 했고, 무엇을 할 수 없었는지를 심리학과 사회학, 역사와
변화로 접근성이 점점 높아지는 북극에서의 갈등, 그리고 가능성이 없지만은 않은 우주에서의 갈등에 대해 분석하며 단순한 지리학을 뛰어넘어 갈등을 평화적으로 해결하는 인류가 될 수 있도록 도모하고 있다. 이 책을 통해 왜 중국이 티베트에 집착할 수 밖에 없는지, 미국이 어떻게 세계 최강국이
I. Introduction
a. 변화하는 기업환경과 조직문화
21세기 기업과 조직은 끊임없이 변화하고 있다. 세계화, 정보화의 물결은 그 변화의 속도와 강도(intensity)를 더욱더 강화시켜 우리는 그런 흐름의 한가운데에 서있다. 조직행위(OB) 수업을 들으면서 개인의 조직 내에서(within the organization) 선