Ⅰ 서론
의사결정모형은 규범적 모형과 서술적 모형의 성격을 지닌다. 여기서는 의사결정모형중 합리적 모형과 그 반작용 시작된 점증적 모형과 이 두모형을 비판한 혼합탐사모형 3단계 의 발전모형을 살펴보기로 하겠다.
Ⅱ 합리적 모형의사결정 행동의 가장 고전적인 모형으로 인간과 조직의 합
결정, 사실상 리더 無
-->소년들은 압도적으로 민주형 리더를 선호 / 자유방임적 / 권력형 순
* 권력형 리더 --조직구성원에게 좌절감, 도전적 행동의 초래 가능
(그룹을 위해 리더가 의사결정하고, 결정된 사항을 그룹 구성원에게 알림.)
* 자유방임형 리더--지원의 부족에 따른 무관심
조직목표전달, 구성원 의사교환, 각종 정보 및 아이디어 등의 공유로 모든 구성원을 통합시키는 촉매제로서의 역할과정을 의미하며, 동시에 송신자와 수신자간의 피드백을 통하여 상호작용하는 과정을 말한다.
커뮤니케이션에 관한 다양한 정의들
- 반응의 도출로서 성공적 인간의 화법은 언어적
결정함에 있어서 시비(是非)·선악(善惡)·정오(正誤)·당부(當否) 등을 판단하는 기준이 되는 인간의 문화적·사회적·심리적 관념체계의 조직화되고 내면화된 정도의 판별을 뜻한다.
- 가치관은 어떤 특정 행동방식이나 존재목적이 다른 행동방식이나 존재목적보다 개인적 또는 사회적으로 더욱 바람
것이다. IBM은 IBM 대로, 마쓰시다는 마쓰시다 대로, Siemens는 Siemens 대로 문화가 있으며, 이 개별 기업의 문화가 기업생존은 물론 경제적 성과를 결정한다는 것이다. 또 우수 기업의 문화적 특성에 대한 연구도 많았다. Peters & Waterman (1982)과 Deal & Kennedy (1982) 등의 저술이 기폭제가 되었다고 할 수 있다.