조직행동론은 기술적 성격과 규범적 성격을 동시에 가지고 있다. 기술적 성격의
조직행동론은 조직 구성원들이 조직에서 어떻게 행동하며 또 그들의 행동이 조직의
성과에 어떠한 영향을 미치는지를 예측하여 명제를 설정하고, 이 명제를 실증적 방
법으로 검증하여 새로운 이론을 정립한다. 기술적
조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는 데 있는 것이다. 인간의 행동을 연구하는 학문이기 때문에 심리학이나 사회학 등에 이론적 기반을 두고는 있지만 구체적인 조직 내 행동을 분석하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다.
조직행동론은 조직에서의 인간행동을 개인수
* 조직과 조직행동론
1. 조직의 성격
1) 조직의 개념
조직행동론(organizational behavior)은 조직에 관한 인간의 행위를 연구하기 때문
에 조직이란 무엇인가를 확실히 이해할 필요가 있으나, 조직은 건물이나, 기계, 화학 물질과 같이 형체가 있는 것이 아니고 실체가 없기 때문에 이해하기가 어렵다.
조직구조에서 가장 특징적인 것은 제조본부, 해외영업본부, 국내영업본부, 재경본부, 지원본부 등 본부조직을 통해 본부장 책임 제도를 두고 있다.
본부장책임제도는 권한위임을 통해서 빠른 결정을 할 수 있게 도와주고 있다.
또한 해외 네트워크망까지 잘 구축되어 있는 심텍은 한국본사에서 주
동기부여이론
동기부여의 오류
1. 고소득자들의 비리
2. 업무에 대한 과도한 보상
3. 복지 포퓰리즘으로 인한 잘못된 국민성
초국가적 리더십의 부재
◀ 그림 4
유로존 회원국 간의 부채와 관련된 깊은 연관성. 유로존이 단일통화창설로 인한 하나의 네트워크라는 점을 시사.
갈등의 부재 혹