신뢰했으며, 어떠한 위기 상황에서도 그들의 리더인 주몽이라면 그 난관을 극복해나가리라 믿고 따랐다. 즉, 다시 말하면 아무리 뛰어난 리더십을 가진 영웅이 있더라도 마땅히 그것을 지지해 줄 수 있는 조직원들의 trust(신뢰)가 결여되어 있다면 결코 성공적인 결과와 성과를 이끌어 낼 수 없다. 드라
가지고 있는 가치관과 신념, 이념과 관심, 그리고 지식과 기술을 모두 포함한 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회 구성원들의 행동 형성에 영향을 주는 중요 요소로 인식되고 있다. 이러한 거시적인 사회문화 개념이 사회의 하위시스템인 조직체 수준에 적용한 것이 바로 조직 문화의 개념이다.
간 의사교환과 신뢰감이 필요할 때는 후원적 리더가 적합하다.
1.1.1.3. 목표-경로 이론의 강점
지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 리더십이 부하들의 만족과 과업달성 정도에 어떠한 영향을 미치는가를 이해하는 이론적 틀을 제공했다는 것이 목표-경로 이론의 큰 강점이다. 이 이론은 과업지향적
2. 의사소통을 잘하는 리더
3. 상호간의 신뢰를 쌓을 수 있는 리더
4. 정직하고 성실한 리더
5. 자신감을 보여주는 리더
6. 카리스마적인 리더
7. 창의력을 가진 리더
8. 융통성을 발휘하는 리더
9. 혁신적인 리더
이렇게 다양한 자질들이 조직을 이끄는 리더들에게 요구 된다.
-국가공무원법, 공직자윤리법, 정부조직법 등, ㉢명령과 예규-명령은 법률위임에 의해 행정부에서 정하는 입법으로 행정입법인데 이유는 전문성, 변화하는 상황에 신속히 대처하기 위함이다. ②정치적 환경-㉠대통령의 임면권-정무직(장,차관) 임면권, ㉡국회의원-인사의 공정성 판단, ㉢국민, 시