1. MBO
목표관리제란 조직원과 관리자의 참여를 통해 조직단위와 구성원들이 실천해야 할 공동의 생산활동의 목표를 명확하게 설정하여 생산활동의 결과를 평가·환류시켜 조직의 효율성을 제고시키기 위한 관리체제이다. 또한 목표관리는 명확한 목표의 설정과 책임한계의 명백화, 참여와 상하협조,
행동을 할 수 있는 행동 요령 또는 태도가 있고, 조직적 차원에서는 조직의 문화, 조직 동기부여 시스템, 의사전달 시스템 등이 있을 수 있다. 마지막으로 관리자 차원에서의 리더십은 창의적 조직의 개발에 결정적인 역할을 미칠 수 있는 요인으로 파악된다.
본문에서는 과연 무엇이 창의적인 조직
행동이 방향과 목적을 갖게 되는 경위에 초점
- 기대이론(Expectancy Theory ; V. Vroom)
- 공정성이론(Equity Theory ; J. Adams)
- 목표설정이론(Goal Setting Theory : MBO ; P. Drucker)
- 직무특성모델(Job Characteristics Model ; R. Hackman & G. Oldham)
- 강화이론(Reinforcement Theory ; B. Skinner)
욕구를 욕구계층설 보다 더 포괄
간의 공동목표설정이라는 것이고, 둘째는 목표가 결과 지향적이어서 객관적이고 측정가능하며 명확하다는 것이다. 일단 목표가 정해지면 누가 무엇을 어떻게 수행할 것인가 대한 철저한 계획 하에 지원 자원 분배 방식과 시간, 접근방법, 기법들의 우선순위를 조종하여 목표를 향한 행동을 하게 된다.
조직문화로 인하여 이직을 결정하는 사례가 많은데 이를 해결하기 위한 대책방안이 시급하다.
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은?
정답 : 피터 드러커 (Peter F. Drucker)
MBO는 1954년 피터 드러커(Peter Drucker)가 그의 저서 「경영관리의 실제(The Prctice of Management )」에서 관리는 의