성과를 평가하는 환류를 도모함으로써 바람직한 목표설정과 쇄신적 관리의 계속성을 확보하고자 한다.
⑤ 조직관리와 예산제도를 겸하는 참여 중심의 기법으로서 개인목표와 조직목표를 조화시킨다.
3. MBO 설정
-MBO 홍보 : MBO 기법을 도입하기 전에 그 제도의 목적과 특징에 대하여 충분히 설명하
관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자. - 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직 - 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택 - 성과관리의 도구 : MBO, TQM, 논리모형, BSC 등
1. 명백해야
2. 측정가능해야
3. 개인과 조직의 목표는 상호연결
4. 주기적으로 검토되어야 한다
5. 목표달성을 위한 시간은 명확
6. 결과는 계량적이고 타당해야
7. 탄력적이어야
8. 달성을 위한 행동계획이 포함되야
9. 우선순위에 따라 할당되야
HP소개
- 본사 1939년 팔로알토
- 1260억달러(세
HP-WAY를 최초고안.
두창업자에 의한 인적자원 시스템의 3가지 요건
창의력 중심의 선발, 배치, 교육/훈련
관리자는 부하들로 하여금 HP-WAY에 열의를 갖을 수 있도록 능력에 의해 선발
분권화 조직하에서 인적자원의 공동목표관리를 통하여 여러 계층간의 상호협력
책임 및 의무사항, 업적수행결
성과 적극적인 능력개발 및 조직유지 목적으로 사용되어야 한다. 이 경우 조직문화를 고려하여 개인의 성과와 능력, 태도 등 고과요소 뿐 아니라 연공요소와의 조화가 필요하다. 따라서 본론에서는 인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card) 이 두 가지 평가방법에 비