GE의 어려운 상황에서 GE를 혁신하고자 하는 강한 열정 때문이었다.
웰치가 팀형 리더인 것은 활력곡선으로 인사평가가 이루어 지는 것을 보면 더욱 명확해진다. 사람들은 활력곡선이 잔인하고 몰인정하다고 한다. 그러나 그는 진짜 잔인하고 몰인정한 것은 스스로 더욱 발전하기 위해 노력하지 않는
직원 개개인의
성과와 가치관을
기반으로 경영자
/간부/직원에 대한
경영성과 및 가치
를 평가
활력곡선으로
불리는 분류 기준
에 의해 Top 20%
High Valued 70%
Less Effective
10%로 배분
미래 리더 육성을
위해 Top20% 을
특별 관리하며
차세대 리더로
양성
구 분 취임초기(1981년) 증 감
I. 서 론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이라고 학습하였다. 조직행위론이란 인
Ⅱ. 시장 기회 분석
1. 마케팅 정보 시스템
(1) 내부보고 시스템 : 정보전달, 보고수단
(2) 마케팅 인텔리전스 시스템 : 일반적인 외부환경에 대한 정보 입수
(3) 분석적 마케팅 시스템 : 2차적 정보로 변형
(4) 마케팅 조사 시스템 : 특수 마케팅 문제의 해결
① 절차 : 조사문제의 정의 → 조사
조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점