웰치는 과업 지향적 행동을 우선시 하지만 과업을 원활하게 수행하기 위해 관계를 중요시하는 가장 이상적인 팀형 리더라고 할 수 있다. 웰치가 과업 지향적 행동을 우선시 할 수밖에 없는 이유는 1981년 회장에 취임할 당시 GE의 어려운 상황에서 GE를 혁신하고자 하는 강한 열정 때문이었다.
웰치가
직원 개개인의
성과와 가치관을
기반으로 경영자
/간부/직원에 대한
경영성과 및 가치
를 평가
활력곡선으로
불리는 분류 기준
에 의해 Top 20%
High Valued 70%
Less Effective
10%로 배분
미래 리더 육성을
위해 Top20% 을
특별 관리하며
차세대 리더로
양성
구 분 취임초기(1981년) 증 감
리더십의 본질을 변하지 않기 때문에 이순신 장군은 영원한 새로운 한국의 리더의 이상’이며, 이순신 장군의 리더십은 기업인뿐만 아니라 개인, 정부, 정치인등 모든 계층이 배워야 한다고 말한다. 기업을 리더 혼자 이끌어 나가는 것은 아니지만 리더의 중요성은 부인할 수 없다. 리더의 한순간의
2) 생산성 하락의 원인
가. 분업화체제 미 확립
나. 위계질서체계 부재
다. 연고주의의 폐해 만연
라. 노동자들의 태만
마. 자체적인 문제 해결 능력 부족
바. 회사 내의 확실한 사칙 부재(조퇴, 결근, 휴가 등등에 과한)
사. 김춘길 사장의 위압적인 리더십 스타일
아. 지나친 노조 활동
조직행위론 과제 1번, 잭웰치 리더쉽의 특질을 묻는 것에 대해 두 단어로 표현한다면 바로 ‘변화’라고 생각한다. 굳이 그가 말하는 '4E와 그를 둘러싼 P'를 언급하지 않더라도 내가 생각하는 특질은 두 단어다.
20년 동안 GE의 최고 경영자로 있으면서 뿌리 깊었던 수직적인 관료체계를 붕괴시키고,