1. POSCO 소개
1968년 4월 1일에 창립된 포항 제철은 2002년 3월 15일, POSCO로 그의 사명을 바꾸었다. POSCO는 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁
조직협력방안의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게 되므로 합리적인 인사고과제도의 설계와 운영은 과학적 인사관리를 위한 기초작업이라 할 수 있을 것이다.
특히, 그간 우리나라 인사관리는 기존의 연공형 인사제도로부터 탈피하기 위하여 직급체계개선, 보상제도의 혁신, 조직구조의 재편성
인사고과 등이 포함된다. 그런데 필자는 아직 우리 기업에서 처음 입사할 때 봉급이 얼마라는 것을 들었다고 한 사람을 못 만났다. 종종 다른 회사로 옮기거나 정년퇴임할 때, 또는 업무 중 부상으로, 회사로부터 해고당하면 회사를 떠나게 된다. 이렇게 공석이 된 자리는 다음 인적자원계획에 반영되어
조직 구성원의 업무수행과정이나 성과에 대하여 어떠한 방법으로 평가할 것인지를 제도화한 것이 인사고과이다. 인사고과는 일과 사람을 평가하기 위한 규칙을 체계적으로 정리해 놓은 것이다. 따라서 인사고과의 구조는 전항의 인사관리의 모든 제도, 시책과의 관련을 가지면서도 인사고과 본래의
제도 도입의 성패는 제도에 대한 종업원의 수용성에 크게 의존한다. 따라서 종업원들의 연봉제에 대한 태도가 호의적일수록 경영층은 연봉제의 도입을 결정할 가능성이 증가하게 된다.
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 종류
무엇을 평가하느냐는 인적자원관리의 발전구조에 따라 약간의 차이가 있다. 일