조직의 구성원은 대체적으로 사기가 떨어지기 마련이다. 그런 전쟁으로 비유하자면 한때의 패잔병들을 어떤 방식으로 Motivation을 시킬 수 있었는지? 이런 가능한 의문점에 답을 하고자, 기아자동차의 보상정책, 사내 벤처제도, 교육훈련 제도에 대해 알아보고자 한다. 그리고 그들이 시행하고 있는 제
조직문화(노사문화) 발생을 야기하였을까? 이 물음의 대답을 우리 팀은 논의를 통해 ‘노사 문화는 기업의 인사 관리 제도에서 비롯된다.’는 명제로써 제시하려 한다. 인간이란 사회적 동물은 조직이라는 집단 안에서 행동할 때, 부여된 동기의 종류와 그 강도에 따라 성과가 좌우되며, 그러한 동기부
조직의 관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다는 결론을 도출할 수 있었다.
조직원 자신이 기술, 집중력, 상상력, 결단력 등 조직원 개인의 인적자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이렇게 조직구성원에게 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로
동기부여의 사례조사에 현대캐피탈ㆍ현대카드를 선택하였다.
② 직무재편성 - 커리어마켓
직장생활을 하다 보면 지금 하고 있는 업무에서 벗어나 다른 업무를 하고자 하는 욕구가 생길 때가 있다. 또 새로운 부서에서 전문적인 경력을 쌓고 싶은 마음이 들 때도 많다. 하지만 회사의 인사제도는
성과 뿐 아니라 팀의 성과에도 노력하는 모습을 보일 수 있다. 목표 설정은 부장급 등 높은 사람들과 팀장이 정하며, 팀원들은 조직의 목표설정과정에는 전혀 참여하지 않고 있다.
★장점과 단점 분석
팀 단위 업무를 수행하기 때문에 각각의 구성원들에게 과업의 할당과 권한을 부여함으로써(업